一、精益治理的定位
精益治理、持续改善是公司的治理准则，解决了 企业若何创新，持续提升竞争力的问题，为推进组织绩效提供了有力的保险，为达成公司的战术指标提供了稳重的基础 。
推广精益步骤
基础治理：6S 、TPM、 OPL ；创新治理：改善提案、全面创新；
项目治理：焦点课题、 QCC 活动； IE 推广利用 ……
成立精益系统
6S 治理法子； PDCA 治理说话；改善提案治理划定；全面创新治理划定；
焦点课题 &QCC 活动治理流程； IE 推广利用治理划定 ……
造就精益人才
推动委员；推动专员；推动干事；改善专家 ……
营造精益改善文化
培训进建、精益活动、宣传疏导、实时激励 。
* 打造精益、高效的运营系统， PQSDCM 持续优化 。
P ： productive 效能； Q ： quality 质量； C ： cost 成本；
D ：delivery 交期； Ssafety 安全治理； M ： morale 员工士气
6S 导入执行；造作周期改善；
出产打算改善；品质改善；
设备改善 ( TPM ) ；
营造改善氛围 。
成立质量指标系统
成立改善提案造度；
成立焦点课题治理造度；
引入出产实时治理系统 ( JIT ) 。
卓越班组建设；
新员工急剧成长；
成立科学的工作尺度 ( SOP ) ；
中层干部精益理想持续培训；
成立 QC 活动治理划定 。
国际化品牌建设；
专业能力提升；
自动化等级提升；
成立 PDCA 基础工作步骤 。
供给链改善
SAP升级上线
造作系统效能提升
IE步骤导入
打造6S治理常态化系统
精益治理评比机造升级优化
支持战术执行的改善治理
子公司精益治理协同
6S/OPL/TPM/TWI 查抄及领导
改善提案评估 / 创新平台守护
焦点课题 &QCC 活动领导及成就评估
IE 步骤推广、 IE 专项改善领导、精益治理
打造优良的现场治理，提升效能和质量 。
截止 2022 年度，改善提案件数已累计达到 83830 件， 2013~2019 年优良改善提案为公司创造经济价值 2100 万元 。
改善提案数量
截止 2022 年底，已发展焦点课题与 QCC 活动累计 878 项， 2013~2019 年已结案改善类项目为公司创造经济价值 4200多万元 。
焦点课题 &QCC 活动数量
1 个工作日内现场处置异常；
3 个工作日回复 8D 汇报；
客户造访、技术互换；
定时交货；
产品质量满足客户要求 。
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